2020年開始的國企改革三年行動已圓滿收官。

據(jù)國資委網(wǎng)站消息，全國國有企業(yè)改革三年行動總結(jié)電視電話會議1月31日召開。國務(wù)院副總理、國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組組長劉鶴出席會議并講話，國務(wù)委員、國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組副組長王勇主持會議。

會議明確，國企改革三年行動主要目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)完成。三年來，各方面共同努力，有力推動國企黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理相統(tǒng)一，更加突出強(qiáng)調(diào)市場主體地位，三項制度改革更大范圍落地見效，瘦身健體有序推進(jìn)，中央企業(yè)存量法人戶數(shù)大幅壓減，“兩非”“兩資”清退任務(wù)基本完成，企業(yè)辦社會和歷史遺留問題全面解決，鼓勵科技創(chuàng)新的體制機(jī)制不斷完善，國資監(jiān)管的專業(yè)化、體系化、法治化水平不斷提高。

會議強(qiáng)調(diào)，國企改革永遠(yuǎn)在路上。要圍繞提高核心競爭力和增強(qiáng)核心功能，繼續(xù)謀劃和推動國企改革。要深化對國企改革的規(guī)律性認(rèn)識，牢牢把握正確方向，聚焦國企功能作用和歷史使命，堅持問題導(dǎo)向，堅持正確改革方法，廣泛調(diào)動地方和企業(yè)積極性。

國企改革的歷史性突破

改革，是搞好國有企業(yè)的關(guān)鍵一招。國有企業(yè)改革三年行動是落實國有企業(yè)改革“1+N”政策體系和頂層設(shè)計的具體施工圖。與此前的國有企業(yè)改革相比，其最大的特點，是“可衡量、可考核、可檢驗、要辦事”。

在日前召開的中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議上，國資委黨委書記張玉卓表示，國企改革三年行動實現(xiàn)了“三個明顯成效”預(yù)期目標(biāo)：在形成更加成熟更加定型的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度和以管資本為主的國資監(jiān)管體制上取得明顯成效，在推動國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整上取得明顯成效，在提高國有企業(yè)活力和效率上取得明顯成效。

國資委秘書長彭華崗表示，通過三年行動，國有企業(yè)改革實現(xiàn)了歷史性的突破，很多領(lǐng)域取得了重大進(jìn)展。國有資本布局結(jié)構(gòu)得到了系統(tǒng)性的優(yōu)化，科技創(chuàng)新體制機(jī)制不斷完善，對國資監(jiān)管體制進(jìn)行了系統(tǒng)性的重塑，黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)得到了根本性的加強(qiáng)。

為什么說是歷史性的呢？彭華崗舉例說，比如公司制改革，我們已經(jīng)做了30多年，在這次三年行動中，要求不管剩下多少，必須解決，全面完成。解決企業(yè)的歷史遺留問題，比如企業(yè)辦社會辦醫(yī)院辦學(xué)校，比如企業(yè)退休人員的社會化管理，涉及2000萬人，這次三年行動，徹底把這些問題解決了。

健全市場化經(jīng)營機(jī)制

建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，建設(shè)規(guī)范的董事會是其中的“重要一環(huán)”。數(shù)據(jù)顯示，目前已有1.3萬戶中央企業(yè)子企業(yè)和2.5萬戶地方各級國有企業(yè)子企業(yè)建立了董事會，實現(xiàn)了董事會應(yīng)建盡建，其中外部董事占多數(shù)的比例達(dá)99.9%。

三年行動開始以來，經(jīng)理層成員任期制和契約化管理在各級國有企業(yè)全面推開，覆蓋全國超8萬戶企業(yè)共22萬人。彭華崗表示，經(jīng)理層任期制契約化是三項制度改革的牛鼻子，從上層開始改起，“先改主席臺，再改前三排”。

三項制度改革最難的是干部的“能下”問題。中國海油在本輪三項制度改革中，二級單位的中層干部退出占比12%，全系統(tǒng)管理干部的崗位調(diào)整占比16%；技術(shù)類人才的比例從30%提高到50%，技能類人才比例降低到30%。“通過三項制度改革，三年來我們工作量翻了一番，員工總量減了百分之十幾。”中國海油黨組書記、董事長汪東進(jìn)說。

扳倒“鐵交椅”確實很難。中國化學(xué)工程集團(tuán)董事長戴和根表示，一是我們變原來的“下馬”為“賽馬”，是騾子是馬拉出來遛遛，領(lǐng)導(dǎo)干部崗位進(jìn)行公開選拔公開招聘，選不上的人就“下課”。二是連續(xù)兩年班子考核末位就“下課”。三是績效考核完成不了指標(biāo)就“下課”。這三年我們下了21個正職、18個副職，達(dá)到將近25%，這是中國化學(xué)工程歷史上從來沒有過的。這場改革，應(yīng)該能打破社會上對我們央企的一些看法。

改革也需要正向激勵。國家電投對國家重大專項實施全周期專項激勵，在工資總額內(nèi)單列，激勵總額超4億元。在中能融合、國氫科技、明華電力三家科技型企業(yè)實施股權(quán)激勵，在中國電力、上海電力兩家上市公司實施股票期權(quán)激勵，在綠電交通、綜合智慧能源、核技術(shù)應(yīng)用等10多個項目探索實施跟投機(jī)制。

推進(jìn)國有資本布局優(yōu)化

截至目前，央企涉及國家安全、國民經(jīng)濟(jì)命脈和國計民生領(lǐng)域營業(yè)收入占總體比重超過70%，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)加速轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群加快布局，國有資本配置效率和功能穩(wěn)步提高。

三年來，國務(wù)院國資委著力推進(jìn)戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合。中化集團(tuán)和中國化工聯(lián)合重組組建中國中化、中國電科重組中國普天、鞍鋼重組本鋼順利完成。國家管網(wǎng)集團(tuán)、中國電氣裝備、中國稀土集團(tuán)、中國物流集團(tuán)等掛牌成立，資產(chǎn)重組成效顯著。

結(jié)構(gòu)調(diào)整，有進(jìn)也有退。國企改革三年行動以來，國資國企有力有序清退低效無效資產(chǎn)。全國范圍納入名單的“僵尸企業(yè)”處置率超過95%。大力推進(jìn)“壓減”，中央企業(yè)法人戶數(shù)累計壓減比例超過40%，管理層級全部控制在5級以內(nèi)。“兩非”“兩資”清退完成率超過96%。

  轉(zhuǎn)載自：第一財經(jīng)日報